在项目管理中，PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一种常用的工具，用于评估任务完成的时间。它的核心是通过三点估算技术来提高计划的准确性。三点估算法包括三个部分：乐观时间（O）、最可能时间（M）和悲观时间（P）。这三个值通过特定的公式计算出项目的期望时间（TE），即：TE = (O + 4M + P) / 6。

这样的计算方式可以有效减少不确定性，为项目提供更可靠的进度安排。例如，在软件开发中，某些功能的实现可能有多种可能性，而三点估算能帮助团队找到最佳路径。此外，PERT还能结合概率分布，进一步分析任务完成的可能性，为决策者提供数据支持。

通过合理运用PERT和三点估算技术，无论是小型团队还是大型企业，都能更好地掌控项目节奏，避免因时间估算失误导致的资源浪费。💪

项目管理 PERT 三点估算